En la actualidad, los aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) han alcanzado una importancia sin precedentes para numerosos lĆderes empresariales. El 68% de los ejecutivos reconoce su relevancia en sus decisiones estratĆ©gicas.
Esta creciente preocupaciĆ³n por aspectos ambientales, la sostenibilidad y el impacto social de las empresas se manifiesta en el surgimiento de nuevos roles, como el de Director de Sustentabilidad (CSO).
En cuanto a la demanda de posiciones C-level durante el 2023 y los primeros meses del 2024, desde Page Executive, se reclutĆ³ un 23% para gerencias generales, un 17% como directores financieros y un 11% para direcciones de recursos humanos, mientras que hubo una mayor dispersiĆ³n entre otras posiciones de liderazgo. Esta tendencia se proyecta sostenida para lo que resta del aƱo, por ser posiciones clave que impactan directamente en el rumbo y Ć©xito empresarial, y en el desempeƱo y bienestar del talento humano de la organizaciĆ³n.
Una combinaciĆ³n de prudencia y optimismo
De acuerdo al informe, la tendencia general sugiere una adaptaciĆ³n resiliente a la actual coyuntura por parte del sector empresarial y refleja una confianza moderada en el futuro del mercado laboral argentino. En este sentido, un 85% de las organizaciones encuestadas planea mantener o incluso ampliar su nĆŗmero de headcount. Del 15% restante, un 47% anticipa una disminuciĆ³n de personal de entre un 5% y un 10%. La contrataciĆ³n temporaria o tercerizada emerge como una opciĆ³n viable en varios sectores industriales para ajustarse Ć”gilmente a las fluctuaciones, asegurar la continuidad operativa y mantener la competitividad.
RecomposiciĆ³n de sueldos y aumento en la frecuencia de ajustes
SegĆŗn el BCRA, se estima una inflaciĆ³n del 210,2% para el 2024, lo que vuelve crucial que las empresas enfoquen aĆŗn mĆ”s sus estrategias de compensaciĆ³n y beneficios. En este marco, el 36% de las encuestadas ya implementĆ³ o prevĆ© llevar a cabo medidas para equiparar los ajustes salariales con dicha tasa y el 23% de las organizaciones analizarĆ” la situaciĆ³n de mercado para implementar estrategias compensatorias. Por otra parte, para el primer semestre del 2024, un 56% de las firmas encuestadas dice que mantendrĆ” la frecuencia de ajustes. Ya el aƱo pasado, la mayorĆa de pymes y grandes compaƱĆas adoptaron una periodicidad trimestral y bimensual.
Ranking: las 10 medidas de compensaciĆ³n
La recomposiciĆ³n econĆ³mica se mantiene en la cima de las prioridades y desempeƱa un papel determinante en las decisiones de los colaboradores. Sin embargo, otros motivos impulsan un cambio laboral. En este orden, la falta de desarrollo de carrera (36%), proyectos personales y/o de independencia laboral (24%), descontento con la cultura organizacional (19%) y falta de flexibilidad laboral (18%). Atentas a ello, las empresas buscan otorgar paquetes de beneficios.
El estudio de Michael Page revelĆ³ las 10 polĆticas de beneficios que mĆ”s implementan: prepaga para grupo familiar (56%), bono por desempeƱo (51%), horario flexible (42%), almuerzo (36%), licencias adicionales a las legales (23%), trabajo remoto (23%), gimnasio (20%), reconocimiento por performance (13%), auto de la compaƱĆa (12%), reintegro de gastos de auto (11%).
Para elaborar el Estudio de RemuneraciĆ³n Argentina 2024, desde Michael Page se recopilaron 945 respuestas de clientes y candidatos mediante una encuesta estructurada sobre aspectos ambientales, y se relevĆ³ informaciĆ³n salarial mediante entrevistas junto con datos de mercado provistos por los consultores especializados de cada industria durante marzo de este aƱo.
ĀæYa conoces nuestro canal de YouTube? Ā”SuscrĆbete!Ā