可持续性

La empresa MacRebur, fundada en 2016 en Lockerbie por Toby McCartney, Gordon Reid y Nick Burnett, transforma residuos plásticos —equivalentes a miles de botellas...

维莱斯萨斯菲尔德俱乐部在何塞·阿马尔菲塔尼体育场启用了太阳能系统，成为南美洲首个在其体育基础设施中实施这种可持续技术的俱乐部。通过安装210块双面太阳能板，Liniers俱乐部将满足其15%至20%的电力消耗，并能将多余的电力注入Edesur的公共电网，也惠及连接的家庭。 俱乐部主席法比安·贝兰加强调：“我们创造了里程碑。我们是南美洲最具照明的俱乐部，第一个实施可持续能源的俱乐部。这体现了我们的伟大，并让我们感到自豪。希望我们能继续走这条路，让所有球迷都感到骄傲。” 项目技术细节 该项目由属于Corven集团的Coral Energía开发，覆盖面积为1,250平方米。 安装容量：210块最新技术的双面太阳能板。 年产量估计：180 MWh。 能源覆盖率：俱乐部消耗的15%至20%。 剩余电力：注入Edesur的公共电网。 双面太阳能板既能捕捉直接辐射，也能捕捉反射辐射，即使在光照不足的日子里也能最大化性能。 机构和社区影响 该项目标志着阿根廷甲级俱乐部在运营效率方面的重大转变。除了为体育场的办公室和设施供电外，产生的清洁能源还帮助减少碳足迹并现代化体育基础设施。 城市政府的代表参加了开幕仪式，强调了该倡议的环境和社区价值。维莱斯的第三副主席纳尔逊·普格列塞指出，该系统将有助于满足第9区社区在能源需求不断增长时的需求。 投资太阳能的优势 维莱斯的经验反映了阿根廷太阳能的好处： 持续经济节约：减少电力固定费用。 费率独立：抵御涨价和补贴取消的保护。 应对气候变化：清洁能源避免CO₂排放。 自主和安全：带电池的系统可防止供电中断。 房地产增值：具有光伏发电的设施增加市场价值。 在阿根廷的背景下，能源费率的上涨缩短了设备的回收期。得益于分布式发电法律，家庭和企业可以自给自足，并将多余电力注入电网，获得经济补偿。 阿马尔菲塔尼太阳能系统的启用使维莱斯成为地区先锋和体育可持续性的典范。 该项目不仅现代化了俱乐部的基础设施，还为其他体育机构采用清洁、高效和盈利的能源模式铺平了道路。

几十年来，经济增长依赖于一种线性模式：提取、生产、消费和丢弃。这种范式，面对气候变化和资源枯竭，显示出其局限性。循环生物经济提倡模仿生态系统的逻辑，在那里没有浪费：每一个周期的结束都是另一个周期的开始。 生物技术的角色 生物技术在这一转型中至关重要。借助微生物和生物过程，有机废物可以转化为： 沼气。 生物肥料。 生物材料。 生物能源。 在像阿根廷这样的农业工业国家，潜力巨大。具体例子： Bioeléctrica将农业废水转化为电能和肥料。 Adecoagro利用农业副产品产生生物能源。 循环生物经济的原则 这一模式将生物资源的可持续利用与循环经济的原则结合： 化石替代：用可再生替代品取代石油衍生的燃料和塑料。 闭环循环：一个行业的废物成为另一个行业的原材料。 生物精炼厂：同时将有机废物转化为生物燃料和生物塑料。 战略利益 环境缓解：减少碳足迹和对有限资源的压力。 区域发展：为本地农业链增加价值并促进生物创业。 技术主权：减少对进口化学品的依赖。 能源独立：用可生物降解的替代品取代化石资源。 生物技术工程的作用 跨学科人才的培养将是关键：整合生物学、工程、可持续性和商业，将允许从源头重新设计产品和流程。 未来的工业不仅是数字化的，还将是生物化、高效和循环的。 必要的文化变革 最大的挑战是文化：不再将废物视为资源。循环生物经济邀请我们重新思考我们如何生产、消费和居住在这个世界上。通过保护大狼或原生森林，我们也在保护这些再生生产系统的基础。 循环生物经济将生物废物转化为新产品、能源和生物材料。它对于缓解气候变化、再生生态系统和促进可持续的社会经济发展至关重要。 其成功将取决于科学、技术、公共和私营部门之间的协调，以及一种深刻的文化变革，使我们能够在每一次丢弃中看到再生的机会。

B运动庆祝20年，巩固了一种企业模式，致力于造福所有人和地球。2006年开始的81家先锋企业，如今已成为全球力量：在104个国家拥有10,800多家企业，雇佣超过一百万人。 在阿根廷，有294家B企业，涉及30个行业和产业，来自全国16个地区，创造了超过45,800个正式工作岗位，总收入超过57亿美元。B企业的目标超越了盈利，并承担法律责任，不仅惠及股东，还惠及社区和地球。因此，他们重新定义了企业成功的意义。 阿根廷目前是全球第十和拉丁美洲第二多B企业的国家。此外，2025年是该地区申请认证最多的地区，今年有23家新B企业加入社区。 “阿根廷有一个巨大的机会，拥有更高的经济可预测性和法律安全性来实施长期发展项目。但为了使这些业务在时间上真正可持续，必须在决策中整合盈利能力与社会和环境影响”，说Fernanda Mierez，阿根廷B系统的联合创始人和联席主席，以及Beccar Varela事务所的合伙人。 这种愿景于2012年传入拉丁美洲，并开始在全球扩展，由四位拉丁美洲企业家推动。“感谢B运动，如今这些议题已成为公共对话的一部分，更多地讨论企业在市场上大规模解决社会和环境问题的角色”，阿根廷企业家和B系统的联合创始人之一Pedro Tarak表示。“拉丁美洲的巨大贡献是我们的系统性方法。企业不是孤立的，它们是生态系统的一部分。越来越多的人，从不同的影响领域，为经济转型而努力”，他补充道。 二十年证明了另一种企业经营方式是可能的 在这20年中，B企业证明了私营部门可以在不放弃长期可持续增长的情况下应对社会最紧迫的挑战： 根据B Lab的研究“业务的本质”，如果所有企业都像B企业那样管理其环境影响，到2100年全球温度上升可以减少0.5°C。 它们还展示了在不确定性环境中的更强的韧性：95%的B企业度过了COVID-19危机，而传统企业为88%。 “我们是出于信念开始的。成为B企业完全符合我们所做事情的‘为什么’”，解释说Déborah Sabsay，Lucenza的联合创始人，该公司于2014年成为马德普拉塔的首家认证B企业。“但今天，我们还选择继续，因为这使我们在各方面都更具竞争力：与社区、客户和员工”，她补充道。 “企业是变革的催化剂，可能是积极的或消极的。参与设计推动积极变革的解决方案，最终是我们的目标”，说Irene Berardo，Fixit的合伙人和董事，自2019年以来的认证B企业，目前是圣菲省最古老的企业。“B企业社区的价值在于在异质性中找到凝聚力。就像一个24/7开放的足球场：你可以和那些保证一定游戏质量的人一起踢任何比赛。有一个共享的信念和商业方式的基础”，她补充道。 B运动的增长可以分为四个阶段： 从想法到基础设施（2006–2011）：B影响评估将B企业在认证时承担的相互依存宣言的原则进行了编码；早期采用者将其付诸实践，马里兰州（美国）在2010年通过利益公司立法将其变为法律。 从一个国家到全球范围（2011–2016）：随着Sistema B在拉丁美洲的创建，运动开始在全球扩展，达到37个国家。Natura Cosméticos成为第一家上市的B企业，证明了该模式可以适应不同的文化、法律体系和经济体。 从小众到必需品（2016–2021）：到2010年代末，B企业已在70个国家运营。在COVID-19之后，申请量增加了38%，领导者在不确定性中寻求稳定和社区。阿根廷的B企业数量达到100家。 从巩固到系统性影响（2021–2026）：随着环境和社会危机的加深，该模式呈指数级增长：2022年全球有5,000家B企业，2025年超过10,000家，这一趋势在拉丁美洲和阿根廷的数字中得到了体现。Nespresso和Danone等公司成为全球B企业。在阿根廷，Logística La Serenísima、La Anónima, Urbano Express和McCain等公司获得认证。 “世界需要致力于其本质、目标和影响的史诗般的企业和品牌，以改变现实”，说Guillermo Schulmeier，Emprendia的联合创始人和董事，该公司是该国第一家B企业，于2012年获得认证。“这对越来越多的人来说越来越有意义。许多企业家在加入B运动时感到找到了自己的位置”。 在世界各地，该运动还推动了法律框架的变革。目前，54个司法管辖区已采用利益相关者治理法规。哥伦比亚、厄瓜多尔、巴拿马、秘鲁、乌拉圭、意大利、西班牙和法国等国家通过BIC法（利益和集体利益公司）引领这一转型。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠迈向企业转型的新十年 现在，B企业准备通过新的更严格的标准来加深其认证承诺。这些标准要求企业在七个影响主题上达到最低门槛，从气候行动到人权，由独立外部审计员验证。 “今天的问题不再是证明这种企业模式的可行性。20年后的今天，重点转向扩大影响力并在经济中进行结构性影响的必要性，动员数千家企业的集体力量，以推动规模化的监管、文化和市场变革”<span id

Lo que comenzó en 2006 con 81 empresas pioneras hoy es una comunidad de más de 10.800 Empresas B en 104 países, que emplean...