废物管理

中国习惯于通过大型建筑来应对挑战，近年来建造了超过1,000座垃圾焚烧厂，占全球装机容量的一半以上。这些设施旨在将城市废物转化为能源，减少垃圾填埋场，并为家庭、工厂和整个社区提供电力。 最初作为紧急解决方案的措施现在变成了一个悖论：现在没有足够的垃圾来供应所有这些工厂。根据世界能源数据的数据，在安徽或河北等省份，由于缺乏废物，几条焚烧线长时间关闭。 减少可用垃圾的因素 焚烧废物的减少有多种原因： 经济放缓和消费减少。 某些地区人口减少。 家庭分拣和回收的改善，在到达焚烧厂之前就转移了材料。 虽然这些工厂设计用于处理超过每天一百万吨的废物，但目前平均运作能力为60%。 保持焚烧炉运转的策略 面对垃圾短缺，一些工厂采取了非常措施： 支付废物费用以确保供应。 收集工业或农业废物。 挖掘废弃的旧垃圾填埋场以回收积累了几十年的可燃材料。 这些做法反映了挑战的规模和国家所采取的建设规模。 模式的进展和限制 垃圾的缺乏也是一个积极的症状：更多的回收和源头分拣意味着送往焚烧的废物减少。 然而，这种情况显示了一个依赖大规模技术解决方案的模式的局限性，而没有适当地校准人口变化、消费模式和系统的实际需求。 中国废物管理的关键策略 智能分类和收集：移动应用和带有人工智能的容器鼓励废物分拣。 大规模基础设施：用于电子产品、车辆的回收厂和能源回收中心。 循环经济和可持续性：国家计划再利用纸张、废料和建筑废物，并回收电池和电子产品。 监管和监督：政府机构为回收行业设定明确目标。 当前挑战 从进口商到出口商：中国不再需要进口垃圾作为原材料，现在管理自己的废物。 城市化增长：快速城市化增加了废物的数量和复杂性。 公民参与：实现有效和持续的分拣仍然是一个挑战。 创新实例 智能容器配备摄像头和称重系统，奖励正确的分类。 耐用品回收平台，如家电和车辆。 废物转化为能源（Waste-to-Energy）以减少对垃圾填埋场的需求。 中国正在将其废物管理转变为一个更循环和技术先进的模式，由国家政策推动，并需要应对不断增长的城市废物产生。 垃圾短缺的悖论反映了回收的进展以及对大规模解决方案的依赖而未能预见社会和消费变化的挑战。

La provincia de Santa Fe正面临阿根廷废物管理方面最严重的情况之一。 根据阿根廷工业和特殊废物处理和运输商会 (CATRIES)基于环境与气候变化部的信息的数据，目前有近400个露天垃圾场在运营，其中70个存在水文或道路风险，使其成为最需要关闭的垃圾场之一。 其中，San José del Rincón的历史性垃圾场因其规模、历史悠久及靠近居民区而显得尤为突出。 对国家系统的警报 对于CATRIES的主席Claudia Kalinec而言，圣菲的情况是结构性问题的明显信号： “圣菲的情况清楚地显示了全国大部分地区的现状：过多的活跃垃圾场，小型市政当局缺乏基础设施，管理系统亟需更新。这不是一个不可避免的问题，而是一个决策和投资的问题。” 商会坚持需要以区域视角进行规划，加强控制，扩大最终处置能力，并辅以环境教育，以便更多工业和生产企业负责任地管理其废物。 结构性问题的不平衡地图 圣菲拥有三个获准的卫生填埋场，并在Venado Tuerto进行转换过程。然而，现有基础设施无法弥补非正式垃圾场的地域分散。 80%的人口集中在罗萨里奥、圣菲首府及大都市区，其废物在经过技术控制、地下水监测和渗滤液处理的授权填埋场中处置。 其余20%，主要是小型城镇，缺乏经济资源、最小规模或物流能力将其废物转移到正规地点。 Kalinec警告说，这种地域不平等加剧了问题： “如果一个小型市政当局无法负担运输或填埋场的运营费用，他们最终会诉诸唯一的直接选择：将垃圾倾倒在未经处理的场地。这种廉价的解决方案很快就会变成巨大的环境和卫生负担。” 超越省界的冲突 圣菲的情况是全国性问题的一部分。废物观察站，由CATRIES与UNR和UBA合作的倡议，调查发现2025年产生的2500万吨工业废物中，仅有4.07%得到适当处理。 阿根廷存在的超过5000个露天垃圾场在许多情况下是这些未经处理废物的最终去处。“没有孤立的省份。圣菲发生的事情也在布宜诺斯艾利斯、NOA和库约发生。挑战是全国性的，因为我们需要从紧急状态转向规划，从非正规化转向有组织和受控的体系”，Kalinec表示。 环境和卫生风险 圣菲的垃圾场接收混合废物，未经过分离或处理： 家庭和大件废物。 工业和危险废物。 这产生了污染地下水的有毒渗滤液，甲烷排放助长了气候变化，露天焚烧释放出二恶英和呋喃，这两种化合物对人类健康极为有害。 转换和向Girsu系统的进展 环境部正在努力优先关闭70个高风险垃圾场，并推动市政当局向Girsu系统（城市固体废物综合管理）过渡。 突出案例： Venado Tuerto和Villa Ocampo正在从历史性垃圾场向卫生填埋场或共享处理厂的模式过渡。 新的数字环境许可证加快了工业的手续，减少了行政时间，并加强了对废物最终去向的控制，进行实时监控。 “关闭一个垃圾场只是开始。定义成功的是接下来的事情：一个稳定的、区域性的、具有共同基础设施、可负担费用和持续控制的系统。如果圣菲能够整合一个最终处置网络，它有机会成为全国的榜样”，Kalinec总结道。 圣菲的废物管理危机反映了一个全国性的结构性问题。该省面临关闭关键垃圾场并整合一个结合基础设施、控制和环境教育的区域最终处置系统的挑战。如果能向综合模式迈进，圣菲可能成为负责任废物管理的全国典范。

在过去的一年中，阿根廷产生了约2500万吨工业废物，但只有4%由合格的处理商管理并用于增值、处理或安全最终处置。其余的，超过90%，最终进入了露天垃圾场或非正式渠道，反映出该国环境政策的结构性危机。 露天垃圾场：卫生和环境风险的焦点 根据国家环境副秘书处和COFEMA的数据，全国范围内存在5,000到5,400个露天垃圾场。在这些地方，废物混合、燃烧并渗入土壤、地下水和空气，没有任何形式的控制。 这些地方构成了直接影响数百万人的污染焦点。专家认为，这是阿根廷环境政策中最严重的问题之一。 阿根廷工业和特殊废物处理和运输商会（CATRIES）警告说，这些地方是环境的倒退，对附近社区的健康构成直接威胁。2025年进行的最后一次测量确认，只有4.07%的工业废物得到了适当的处理，而其余的则积累在非正式场所。 一个失控增长的问题 成千上万企业和国家本身缺乏正式管理实践，助长了垃圾场的扩展。在那里，垃圾被无分隔或处理地倾倒，混合了家庭、体积大、工业甚至危险废物。 后果是严重的： 有毒渗滤液污染土壤和水。 甲烷排放助长气候变化。 露天燃烧释放对健康极为有害的二恶英和呋喃。 扩展是显而易见的： 圣菲：大约400个非正式垃圾场。 NOA：胡胡伊、萨尔塔和圣地亚哥-德尔埃斯特罗有超过600个。 图库曼：圣米格尔大都会地区的情况严重，每天有超过1,600吨垃圾没有卫生条件。 恩特雷里奥斯：康科迪亚因其体积和城市接近性而被列为关键点。 布宜诺斯艾利斯：如卢汉垃圾场（2021年关闭）和何塞·莱昂·苏亚雷斯的非法倾倒等标志性案例。 卫生填埋场：安全的替代方案 相比之下，卫生填埋场代表了一种安全和受控的最终处置。在阿根廷，大约有70个合格的填埋场，主要集中在布宜诺斯艾利斯、科尔多瓦、门多萨、圣菲和图库曼。 这些设施包括： 技术设计和单元防渗。 渗滤液收集和处理系统。 地下水监测和持续环境控制。 “卫生填埋场的单元是一个用膜覆盖的隔间，防止废物与土壤直接接触。它还具有渗滤液收集系统用于处理。整个场地在环境法规下运作，每天进行监测和持续检查”，CATRIES主席Claudia Kalinec解释道。 挑战：范式的改变 超过5,000个非正式垃圾场与70个合格填埋场之间的差距显示出向综合废物管理系统发展的紧迫性。 国家面临双重挑战： 减少源头的废物产生。 推动向综合管理模式的过渡，包括分离、回收、增值和正确操作的卫生填埋场。 “良好的废物管理不是奢侈品，而是保护健康和环境的基本条件”，Kalinec总结道。 阿根廷需要在废物管理中实现范式的改变。露天垃圾场是一个系统最严重的表现，尚未能保证环境和卫生安全。卫生填埋场显示出技术解决方案和成功经验的存在，但关键在于通过持续的政治决心在全国范围内复制这些经验。

布宜诺斯艾利斯在其废物管理方面正在发展：一家阿根廷初创公司正准备推出一款回收应用程序，将居民与拾荒者连接起来，以便上门收集他们的可回收废物。 这是一个类似于Uber的旅行应用程序的系统：不同之处在于另一端不是汽车，而是一个拾荒者，他可以通过这个应用程序将收入增加三倍。 这一提议来自阿根廷初创公司Reaquila，该公司承诺在一个每天掩埋50,000吨垃圾的国家改变游戏规则。 他们的赌注是：数字化回收，将非正式工作正规化，并为每个回收的瓶子、纸板或容器提供可追溯性。 Reaquila：数字回收应用程序如何运作 这个提议简单但具有颠覆性。用户首先必须在平台上发布他们的可回收材料：塑料、玻璃、纸板或金属。 几分钟内，发布者应该在回收应用程序中收到确认，表示一名城市收集者将到他们家门口收集。 Reaquila的首席执行官马丁·帕拉在与iProfesional的对话中解释道：“我们有一个‘优步化’平台，允许用户请求收集他们的容器，类似于Rappi或PedidosYa等送货服务的运作方式。” 本月，在布宜诺斯艾利斯启动试点，有150名拾荒者。目前，免费应用程序可供居民、商店和企业使用。 此外，整个过程都记录在回收应用程序中，从收集到材料的销售。 该服务提供三种模式： 基本订阅，每月两次收集； 家庭订阅，四次访问； 按需选项，用于即时收集 目前，每次收集的费用为2,000比索。 另一面：拾荒者的金融包容 除了促进回收外，该平台对于拾荒者的金融包容至关重要，这是一个被忽视但具有重要作用的群体。 因为该应用程序还集成了一个数字钱包，并配有一张万事达卡。 因此，收集者几乎可以通过电子方式收到每项服务的全部付款。 “通过这种方式，我们将一个历史上被忽视的行业正规化并提供金融包容，”帕拉在接受iProfesional采访时指出。 根据公司的估计，一名目前月收入约400,000比索的收集者可以通过这款回收应用程序将收入增加三倍。 “我们的想法是让拾荒者赚更多的钱，不依赖于材料价格或补贴，并且首次能够获得有报酬的账户、信贷和工作可追溯性，”首席执行官强调。 收入来自三个来源： 收集物流的支付； 材料的直接销售； 钱包中产生的利息。 这些公司使用该系统来衡量其环境影响并符合循环经济标准。 企业和循环经济的可追溯性 Reaquila解决了阿根廷废物管理系统的一个关键问题：缺乏可追溯性。 因为今天，大多数居民分离的材料最终被掩埋。 “现实是，大多数放在绿色容器中的东西被掩埋。因此，收集者直接收集非常重要，此外，由于他需要出售它以谋生，这保证了材料确实被回收，”帕拉在接受iProfesional采访时强调。 这家初创公司还与可口可乐、CCU、利乐、Chango Más、Alvear超市和Sancor Seguros等品牌合作。 “对于企业来说，验证他们实际回收了多少非常重要。到目前为止，他们依靠宣誓声明和顾问，没有技术。我们提供端到端的可追溯性，基于数据和区块链，”帕拉解释道。 Reaquila：从巴伊亚布兰卡到世界的回收应用程序 Reaquila的故事始于2020年在巴伊亚布兰卡，投资10,000美元。今天，这家公司不仅仅是一款回收应用程序。 创始人——马丁·帕拉、法昆多·罗克、马克西米利亚诺·福克斯和马克西米利亚诺·罗德里格斯——设立了一个清洁点，居民可以用废物换取折扣。 2022年，他们获得了Sancor Seguros集团53,000美元的资金，用于扩展他们的软件。 从那时起，他们推出了福利平台、家庭收集、回收材料市场和优步化应用程序。 公司直接雇用十人，并与150多个合作社合作，代表整个链条中的5,000人。 目前，每年回收7,200吨材料。 商业模式依赖于订阅佣金、钱包的金融科技服务和向企业出售可追溯性数据。 Reaquila预计2025年收入超过150万美元，并在智利、乌拉圭和西班牙开展业务。 “我们希望在整个拉丁美洲实现收集数字化，并创建一个全球回收材料市场。从阿根廷可以追踪到墨西哥或西班牙的回收容器，”帕拉总结道。 在阿根廷，每天产生超过50,000吨废物，几乎全部被掩埋。 面对这一情况，Reaquila提议通过技术、包容和循环经济来彻底改变破碎的系统。

州长在贝尼托·华雷斯视察了露天垃圾填埋场的整治工程和卫生填埋单元的建设，陪同的有市长胡里奥·塞萨尔·马里尼。此项干预是省政府决定根除垃圾填埋场并整理废物综合管理的一部分，旨在促进社会包容和加强市政工厂。 布宜诺斯艾利斯省州长阿克塞尔·基西洛夫今天访问了贝尼托·华雷斯的前露天垃圾填埋场。在该地，负责的丹妮拉·维拉的布宜诺斯艾利斯环境部和市政府正在推进一个综合计划，该计划包括场地的整治以及卫生填埋单元的建设，旨在安全地进行废物的最终处置。 自2023年以来，省政府和市政府合作开展了一个分阶段的计划，旨在转变地方废物管理。 该计划首先集中在加强市政工厂，这包括提供秤、物资、前装式铲车和一个敞篷卡车，以促进分类收集并增加回收材料。 其次，计划致力于城市回收者的社会包容；这一行动线需要16次技术访问、一项普查以及对他们过渡到工厂的支持，包括提供EPP（个人防护装备）和服装，以及管理补充工资。 最后，第三个重点是教育和参与，通过引入环境宣传员来提高公众对源头分类的认识，并支持实施差异化回收线路。 到2025年，垃圾填埋场的整治已经完成，目前正在推进卫生填埋单元的建设。这是一项包括使用膜进行防水基底、排水系统和环境控制的工程。 其设计确保只有来自分类工厂的废料才会进入，从而避免水、土壤和空气的污染。 对此，部长丹妮拉·维拉表示：“我们的承诺是没有人需要在垃圾填埋场旁生活或工作。我们致力于循环经济和回收者的工作，政府组织、投资并保护环境。” 通过这些行动，贝尼托·华雷斯告别了露天处置的模式，迈向一个安全和现代的管理系统，促进体面工作、更健康的环境和更好的生活质量，惠及整个社区。