达能 达到了一个历史性里程碑，成为全球首家将其100%运营认证为B型企业的大型食品公司。
经过B Lab审核，BCorp认证不仅仅是一个标志，而是一个指导每个战略决策的标准，并要求公司在每次重新认证中不断进步。
这一成就代表了超过十年的持续改进，朝着优先考虑负责任治理、对人的积极影响、 气候行动和资源的可持续管理的模式迈进。
有目标的历程
认可不仅在于认证过程，还在于达能自创立以来所构建的历程。公司诞生于双重目标的愿景，并通过达能影响之旅，其战略框架，将经济、社会和环境标准整合到企业管理中，强化了这一重点。
通过这种方式，达能重申了其在负责任管理下运营的承诺，并有助于扩大该行业关于如何将这些原则纳入业务战略的对话。
全球范围和南锥体的领导地位
认证涵盖了如南锥体等关键地区，在这些地区，生产和与社区及生态系统的互动至关重要。
达能南锥体首席执行官兼高级副总裁胡安·加里巴尔迪强调：
“成为100% B型企业不是道路的终点，而是确认有目标的管理是唯一可持续的长期商业模式。盈利能力和积极影响不是对立的目标；它们应该是同一枚硬币的两面。”
三重影响模型
健康与营养
达能在其业务中采用三重影响模型，将经济成果与对人、自然和社区的明确承诺相结合。
在健康和营养方面，基于科学开发食品和饮料，不断改进其配方以加入有益营养素并减少关键成分。最近的成就包括：
- 在儿童产品中减少了90%以上的糖分。
- 在其总产品组合中减少了40%以上的糖分。
这一工作与教育计划、健康习惯项目以及与达能基金会合作的项目相辅相成，以改善消费者和患者的饮食并促进他们的福祉。
环境行动
在环境方面，公司推动了一项积极的气候变化缓解和适应战略。这包括根据国际标准测量其碳足迹，并与生产者合作以减少甲烷排放。
其最近的行动包括：
- 与360Energy达成协议，使90%的使用能源来自清洁能源。
- 开发可回收或可重复使用的包装，并整合到如回收者计划等循环经济项目中，与Avina基金会合作。
- 管理维拉维森西奥自然保护区（阿根廷）和萨卢斯自然保护区（乌拉圭）。
社会影响
社会影响体现在对社区的直接行动中。在过去的二十年中，达能通过其基金会回收并捐赠了超过18,000吨食品。这相当于7200万份餐食，避免了浪费并促进了社会福祉。
达能影响之旅：可持续发展路线图
这一切都在达能影响之旅中得到体现，这是确保每个业务决策都能在经济、社会和环境方面产生积极且可衡量的结果的路线图。
100% B型企业认证将达能定位为全球有目标企业管理的领导者，证明在成为行业最大公司和最负责任公司之间可以兼得。其三重影响模型及其对健康、环境和社区的承诺巩固了一条通往可持续发展的道路，激励着整个食品行业。
